Inhoud, verbeterde competenties en praktische info
Deze opleiding bestaat uit 6 bijeenkomsten van 3 lesuren.
Inhoud
Bijeenkomst 1. Een projectstructuur- en organisatie
- Doel en resultaat
- Projectstructuur: wie doet wat met welke verantwoordelijkheden?
- Het plan van aanpak: de opdrachtformulering
Bijeenkomst 2. Fasering van een project
- Het plan van aanpak: het beheersplan
- De duivelsdriehoek
- Scope van het project
- Tijd: het maken van een planning
Bijeenkomst 3. Projectbeheersing
- Capaciteit: mensen, ruimtes en materieel
- Risico: potentiële gebeurtenissen met nadelige gevolgen voor het project
- Geld: budget
- Informatie: welke managementinformatie en managementproducten worden opgeleverd?
Bijeenkomst 4. Projectcommunicatie
- Advies: een advies formuleren aan je eigen organisatie
- Stakeholders, draagvlak, communicatie en regie
Bijeenkomst 5: Menselijke aspecten van het werken in projecten
- Persoonskenmerken, vaardigheden, competent handelen en projectcultuur
Bijeenkomst 6: Financiële aspecten en projectadministratie
- Begroting en business case
- Projectadministratie en de afstemming tussen de projectmodule en de financiële module
Verbeterde competenties
Na afloop van deze opleiding heeft elke deelnemer de volgende competenties verbeterd:
- Het schrijven van een professioneel Plan van Aanpak (opdrachtformulering en beheersplan)
- Het structuren van een project
- Inzicht in jouw persoonsstructuur en de benodigde vaardigheden voor projectmanagement
- Het praktisch omgaan met benodigde methoden en technieken
- Resultaatgerichtheid
De deelnemer schrijft als eindproduct een professioneel Plan van Aanpak.
Praktische info
De deelnemer ontvangt het certificaat: Projectmanagement Medior als er aan minimaal 5 van de 6 bijeenkomsten is deelgenomen en het eindcijfer voor het Plan van Aanpak een voldoende is.
Aantal PE-punten: 54 (bij inleveren Plan van Aanpak), 30 (zonder plan van Aanpak)
De prijs is Euro 1.998,- excl. Btw.